文/周鹏 6月10日，涉资达300万元的东莞康创科技电子有限公司（以下简称康创电子）的企业e化项目选型尘埃落定，在众多国内外ERP厂商参与角逐的这一项目中，东莞天新咨询成为最后的赢家。康创电子和天新咨询在当日签署的合作协议显示，天新咨询将为康创电子提供一整套的企业信息化解决方案，包括台湾软件集团的高端sunlike ERP（企业资源规划）解决方案、PDM（产品数据管理）解决方案等，帮助其构建高效运作的业务平台。

企业e化势在必行
    据介绍，东莞康创电子有限公司是一家总部设在中国台湾的音响喇叭、数字收音机等专业音讯视讯产品的制造商，康创电子目前在东莞设有大型厂房，员工总数约4000人。据康创电子财务长彭文生介绍，目前公司以高端的数字收音机为主要产品，其在东莞的生产基地月产量约高达8万台，产品全部用于出口美国、日本以及欧洲等海外市场。

    对于此次大规模地进行企业信息化改造，彭文生表示，由于康创电子的研发、制造、销售等众多的环节分布在世界各地，故而对业务的协同程度有着很高的要求，“我们需要各部门能实现24小时的业务互动，不上ERP系统，不引进PDM解决方案，企业就无法实现各部门的资源整合，决策者也无法随时掌控企业的详细运营状况。”另外一个很重要的原因就是，康创电子母公司目前正在为今年下半年的上市做前期准备，“这就要求公司能提供高度准确、透明的财务数据，要实现这一目标，企业的e化可以说是关键因素之一。”彭文生表示。

    有业内人士表示，康创电子的此次企业e化行为在东莞很具有代表性，“经过前些年的发展，这些企业已经在制造规模、管理水平、产品销售等方面上升到了一个必须通过信息化改造提升企业竞争力的阶段。”对此，彭文生也表达了类似的观点，“对很多企业来说，不可能再通过劳动力成本低这样的优势来实现利润的增长”，而对于记者提出的如何看待包括ERP、PDM在内的很多失败案例，甚至业界有“不上ERP等死，上ERP找死”这样的说法时，彭文生认为，只要企业能对信息化建设有深入的认识，“就能有效地掌控好ERP、PDM等这些信息化项目所可能带来的风险。”

对象要“门当户对”
    对于此次为何抛开其他的国内外知名ERP厂商抛来的“绣球”，单单选中天新咨询作为项目合作伙伴，彭文生笑称：“这些企业可以说都是‘美女’，但跟我们并不是门当户对。康创电子要找的方案提供商是能长期维持伙伴关系的合作者，从这个标准来看，天新咨询才是最佳选择。”在彭文生看来，很多大型的知名ERP企业往往只是把自身与客户视为单纯的客户关系，提供的产品也大多是标准化的产品，“但我们希望双方是能一直走下去的伙伴关系，双方能在这一过程中不断对已实施的方案进行完善、提升。”

    据天新咨询执行董事薛诚介绍，在为康创电子进行产品选型的过程中，考虑到康创电子经常进口大量原材料，为了让这些原材料的进口、使用状况更便捷地向相关海关部门进行通报（按照国家法律规定，这些原材料只能用于康创电子的产品制造，而不能直接在市场进行销售），天新咨询专门开发了专门的功能模块，使之能与海关的业务系统保持一致，这使得康创电子不必再耗费大量的人力、物力向海关部门进行原材料的使用状况通报。薛诚认为这样的服务正是天新咨询的优势所在，“我们能根据用户的实际需求，为其提供更全面的个性化服务。”