一、实施主要阶段

1．项目的实施周期我司从06年09月正式开始实施，于06年12月开始试运行。

2．项目的试运行周期从06年12月至07年07月已试运行8个月，现贵司已正式进行运行5个月；升邦公司SUNLIKE ERP系统实施项目从06年09月启动至今历时十个月，在升邦公司与天新管理咨询公司双方领导的大力支持和关心下，天新实施顾问和升邦项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目启动会、业务调研、数据准备、项目培训、系统初始化、系统模拟运行以及系统切换上线等阶段性项目任务，工作基本按实施计划完成。

二、系统应用模块

    系统上线成功应用的模块：总帐系统、应收应付、固定资产、成本系统

    通过双方项目组十个月的共同努力，升邦公司ERP系统于2007年02月01日正式上线。目前升邦公司各相关业务部门已开始全面应用SUNLIKE ERP系统的基础数据、会计科目、应收应付对帐、应收应付冲帐、现金账户管理、银行账户管理、固定资产管理、总帐凭证管理、凭证自动结转、标准成本设定、实际成本结算、成本报表分析、财务报表分析……子系统和功能来完成日常管理工作。

三、项目总体评价

1.是否达到项目预期目标内容提要：项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息共享/信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：
⑴建立基础资料，对会计科目、税务制度、凭证模版等基础资料建立到系统中。
⑵使用“开帐凭证输入”，实现对总帐凭证的期初开帐作业。
⑶使用“凭证输入”，实现对总帐凭证的输入作业。
⑷使用“对象别管制”功能，实现按照对象别统计会计科目的发生额。
⑸在进销存、MRP、收付款等模组的单据中设定凭证模版，实现这些单据的业务批次结转或自动产生凭证到总帐中。
⑹使用“资产负债表”； “损益表”。
⑺建立基础资料，对币别、银行资料、帐户资料等基础资料依据编码原则建立到系统中，实现基础资料的规范化管理。
⑻建立“应收款开帐单”、 “应付款开帐单”实现对应收、应付帐款和预收、预付款的期初开帐作业。
⑼建立“单客户收款单” 、 “单厂商付款单”，实现对应收帐款和应付帐款的冲销作业。
⑽实现固定资产数据记录和固定资产变动的各项处理。
⑾建立标准材料,人工,制费成本;完成标准成本的建立。
⑿实现人工和制费可按工时分摊。
⒀实现月加权的存货计价方法对存货进行成本计算 …… 同时，项目验收小组一致认为，升邦公司ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

2.项目成功的原因
内容提要：实施项目的成功得益于以下几个方面：
⑴SUNLIKE ERP系统是成熟软件，适用于制造行业物流、资金流、信息流的整合；
⑵双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持;
⑶升邦公司各业务部门对项目组工作的积极配合；
⑷天新公司具有专业水平的顾问队伍。
……

3.项目验收

    综合以上各方面因素，项目验收小组认为升邦公司SUNLIKE ERP系统实施达到了一阶实施预期效果，符合升邦公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。此次在升邦公司运行的SUNLIKE ERP系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进地验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，天新公司将一如既往地为升邦公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，天新公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。